Sergio Pinochet Vivanco

Gerente de Administración y Finanzas Teléfono: 56979987290
  • Hurones 8071
  • Financiera / Bancos / Seguros
  • Miembro Desde entonces, Marzo 13, 2022

Acerca de Sergio Pinochet Vivanco

  • Nivel Educacional Maestría
  • Género Masculino
  • Situación Laboral Dependiente
  • Disponibilidad Inmediata
  • Capacidades Diferentes No
  • ¿Cómo te enteraste de Redtalentos? Email

Resumen

Ingeniero Comercial con mención en Economía de la Universidad de Santiago de Chile y MBA de la
Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con más de 20 años de experiencia gerencial en
empresas del sector industrial, ingeniería, inmobiliario, servicios y consultoría. Responsable de
llevar a cabo diversos planes estratégicos y financieros, apoyar a directorios, reestructurar y
ordenar compañías. Competencias en el ámbito de la dirección general, administración y finanzas,
estrategia empresarial, negociación y liderazgo de equipos.

Habilidades

Buena dicción y redacción Capacidad de trabajo en equipo desarrollo de nuevos negocios excelente relaciòn con el cliente Manejo de equipo de trabajo

Educación

  • Universidad de Santiago de Chile 1985 - 1988

    Ingeniero comercial con mención en economía

  • Pontificia Universidad Católica de Chile 1994 - 1995

    MBA

Experiencia

  • BGA Eurogroup SpA 2012 - A la fecha

    Business Development Manager

    Empresa dedicada a asesorar financiera, estratégica y comercialmente a emprendedores chilenos y extranjeros que buscan hacer negocios en el país. Responsable de realizar los planes estratégicos y financieros, flujos de caja, evaluación de proyectos, estudios de mercado, análisis FODA, nexos con empresarios locales, reuniones de coordinación, buscar inversionistas y financiamiento. Logros: He apoyado de manera exitosa a más de 45 clientes de los sectores de la belleza, construcción, alimentación, finanzas e industria, entre chilenos y extranjeros.

  • Tersainox S.A. 2004 - 2006

    Gerente de Proyectos

    Empresa metalmecánica líder en la fabricación de estanques industriales y vitivinícolas de acero inoxidable. Cuenta con 120 empleados y genera ventas anuales de US$ 10.000.000. Responsable de administrar financiera, operativa y comercialmente los grandes proyectos de la empresa. Logros: Generé utilidades adicionales de 15% en la ejecución del proyecto Santa Fe II de CMPC. Mejoré el sistema de incentivos de la empresa, lo que implicó bajar en 60% las horas extras.

  • Interamericana Seguros de Vida y Ahorro 2002 - 2004

    Gerente de Agencia

    Empresa multinacional perteneciente al Grupo AIG, dedicada a la comercialización de productos financieros y de inversiones asociados principalmente a seguros de vida personales y de ahorro. Responsable de desarrollar una agencia altamente profesionalizada. Logros: Alcancé ventas por UF 1.500 de prima anual en 2 meses obteniendo el 1er lugar de las agencias de Santiago en Marzo de 2003. Doblé la cantidad de negocios entre Abril y Mayo de 2003.

  • M&C Ingenieros Consultores S.A. 2006 - 2012

    Gerente de Administración y Finanzas

    Empresa de Consultoría dedicada a gerenciar proyectos de ingeniería privados y públicos en el área vial, minera, de energía y transportes. Cuenta con 400 empleados y ventas anuales de US$ 13.000.000. Responsable de materializar los objetivos estratégicos definidos juntamente con el directorio y de liderar los lineamientos comerciales, operacionales, financieros y de expansión. Logros: Reestructuré los pasivos, desarrollé e implementé un Plan Estratégico exitoso a 3 años, amplié los negocios incrementando sus ventas en un 30% en dicho plazo.

  • Inmobiliaria Matelica Limitada 1996 - 2002

    Gerente de Administración y Finanzas

    Empresa Inmobiliaria dedicada a la administración y ejecución de proyectos inmobiliarios en la zona central del país. Responsable de definir las metas y objetivos estratégicos de corto y mediano plazo, elaborar informes de gestión mensuales, controlar los flujos de caja, ejecutar y evaluar las inversiones, supervisar los pagos, liderar departamentos de tesorería, procesos, adquisiciones, facturación, rrhh y cobranza. Logros: Transformé la empresa de familiar a profesional, creando 2 áreas exitosas de negocios. Generé un incremento de 60% en las utilidades del grupo durante mi gestión.

Herramientas

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ERP
Finanzas

Certificaciones y/o Cursos

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